Scale-ups groeien snel en zijn de start-upfase alweer voorbij. Het kan zelfs zo zijn dat een scale-up zo hard groeit, dat het zelfs over landsgrenzen heen gaat. Internationale groei is een mooie uitdaging, maar het brengt ook complexe vragen met zich mee. Denk bijvoorbeeld aan HR-uitdagingen. Een tip die je wellicht kunt gebruiken, is het inzetten van een employer of record. Waarom steeds meer scale-ups kiezen voor een employer of record, zetten we hieronder voor je op een rij.
De HR-uitdagingen van scale-ups
Als scale-up kan het zijn dat je te maken hebt met verschillende HR-uitdagingen. Denk bijvoorbeeld aan behoefte aan internationaal talent dat jou op een korte termijn kan helpen. Ook als je gaat uitbreiden naar het buitenland, is het opzetten van een lokale entiteit een uitdaging. Je hebt natuurlijk wel mensen nodig die voor jou kunnen werken. Een andere uitdaging kan zijn dat je een beperkte capaciteit hebt om je bezig te houden met buitenlandse wetgeving, payroll en contracten.
Een employer of record: wat is dat?
Een employer of record, ook wel vaak afgekort als EOR, is een officiële werkgever voor buitenlandse medewerkers, terwijl ze wel voor jou werken. Jij zorgt ervoor dat ze taken kunnen uitvoeren, dat ze worden aangestuurd en dat er een fijne werksfeer heerst, terwijl de EOR andere taken op zich neemt. Denk bijvoorbeeld aan het regelen van het salaris, contracten, belastingen en juridische naleving.
Waarom scale-ups kiezen voor een EOR
Er zijn verschillende redenen op te noemen waarom veel scale-ups kiezen voor een EOR. Een EOR kan namelijk verschillende voordelen met zich meebrengen voor bedrijven. Dankzij een EOR kun je namelijk snel internationaal opschalen zonder te veel gedoe. Met een EOR hoef je namelijk niet zelf een entiteit op te zetten, wat veel regelwerk en tijd met zich meebrengt. Daarnaast kun je dankzij een EOR ook compliance-proof werken zonder zelf alle lokale wetgeving te kennen. Je kunt op deze manier enorm veel tijd en kosten besparen, aangezien je geen dure juridische trajecten hoeft te starten en je je zelf moet verdiepen in de wetten, salarisadministratie en dergelijke. Zo kun jij je echt focussen op de groei van jouw scale-up.
Wat is payroll?
Wil je met jouw bedrijf groeien, maar wel binnen Nederland en heb je ook behoefte aan wat extra hulp in de personeelszaken? Waar EOR vooral gericht is op personeelszaken in het buitenland, kan in jouw geval een payrollservice een uitkomst bieden. Payroll houdt namelijk in dat bepaalde personeelstaken uit handen worden genomen. Denk bijvoorbeeld aan de salarisadministratie en het opstellen van de contracten. De mensen werken voor jou, maar de payroll is eigenlijk de werkgever. payroll Nederland kan je hier verder bij helpen.
HR als strategisch onderdeel van groei
HR kan worden gezien als een strategisch onderdeel van de groei van een bedrijf. HR is namelijk niet alleen administratief, maar kan je ook inzicht geven in het succes van een scale-up. Zo moeten er ook de juiste mensen worden ingezet op de juiste plek en op het juiste moment. Er moet genoeg personeel zijn om de taken efficiënt te kunnen uitvoeren, zodat er een goed georganiseerde workflow ontstaat en hierdoor groei kan worden verwezenlijkt. Daarnaast moet het HR-beleid ook duidelijk zijn – ook richting de werknemer. Denk bijvoorbeeld aan de salarisadministratie, het verzuimbeleid en bepaalde arbeidsvoorwaarden waar de werknemers recht op hebben. EOR en payroll zijn hierbij weer een verlengstuk van een flexibel HR-beleid.
Maar naast dat het belangrijk is om werknemers aan te trekken, is het ook belangrijk om ze te behouden. Het behouden van je werknemers kan er namelijk ook voor zorgen dat je een groei kunt doormaken. Beloon daarom jouw werknemers en laat zien dat je hen waardeert. Denk bijvoorbeeld aan aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, een compliment of biedt een bonus of aandelenopties aan bepaalde werknemers.
Groeien zonder grenzen, met de juiste HR-aanpak
Als scale-up wil je natuurlijk jouw bedrijf laten groeien. Het is belangrijk om dit met de juiste HR-aanpak te doen: zorg ervoor dat je een helder en duidelijk HR-beleid hebt en dat je goed personeel in dienst neemt, maar zorg er ook voor dat je jouw werknemers zo veel mogelijk probeert te behouden. Want samen met jouw personeel kun je namelijk zorgen voor die groei.
